改變的勇氣:楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版) 改變的勇氣:楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)





  • 出版社:財信出版

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  • 出版日期:2013/04/30
  • 語言:繁體中文






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改變的勇氣:楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)



0010541285一輩子受用的杜拉克行銷思考法





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最後到處比價看那裡較便宜,又不用出門就可以購買了或許會有優惠的折扣,

  • 譯者: 江裕真
  • 出版社:晨星

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  • 出版日期:2012/04/13
  • 語言:繁體中文


一輩子受用的杜拉克行銷思考法0010541285

想上網找除了博客來,看看其他網站是否有

一輩子受用的杜拉克行銷思考法 !


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  • 譯者: 江裕真
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  • 出版日期:2012/04/13
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「管理學之父」彼得.杜拉克的行銷思維,輕鬆看懂,說用就用!

被譽為「當代最不朽的管理思想大師」的彼得.杜拉克,

是連行銷傳教士李維特、行銷學之父菲利浦.科特勒都認同的「行銷宗師」。

沒有杜拉克就沒有行銷!要懂行銷,非向杜拉克學習不可!

現在開始,立即啟用「杜拉克行銷思考法」!

杜拉克說:

「企業的目的在於創造顧客。」

「從顧客心目中的效用、顧客真正會購買的東西、顧客的實際狀況,顧客心目中的價值出發,才是真正的行銷。」

──這就是「以顧客為出發點」的杜拉克行銷思維。

重視行銷的現代,公司和自己的生存之道,就存在於「行銷思維」之中。

想要學懂一輩子都受用的行銷思考法,就好好向杜拉克學習吧!

拋開過去對行銷的既定想法,擁有「以顧客為出發點」的企業思考力!
.決定商品吸引力的是「顧客」
.競爭對手不光只是「同產業其他公司」而已
.要關注「已經發生的未來」
.「市占率」比「營收」重要
.任何差異化都很短命

並從彼得.杜拉克的行銷思考法中,了解以下Know-how:
. 行銷是什麼?
. 銷售與行銷有何不同?
. 如何找尋公司及商品的顧客與市場。
. 把握商機,讓顧客選購公司的商品。
. 以行銷思維制定商品定位及銷售策略。
. 決定正確的商品行銷目標及市場。
. 掌握公司的強項並獲得適切的報酬。

本書特色

1. 「管理學之父」彼得.杜拉克的行銷思維,入門者輕鬆看懂,說用就用!

被譽為「管理學之父」、「當代最不朽的管理思想大師」的彼得.杜拉克(1909/11/19 ~ 2005/11/11),在1954年,《彼得.杜拉克的管理聖經》一書中提出「企業的目的在於創造顧客」這個「顧客導向」的行銷思維。因為杜拉克經營管理概念之中含有許多行銷思維,行銷傳教士李維特、行銷學之父菲利浦.科特勒兩位大師也認同杜拉克的行銷思維。

本書作者將杜拉克曾經提及的行銷思維選取出來進行說明,對於現今處處重視行銷的社會來說,本書所選錄的皆為基本的行銷思維、內容淺顯易懂,不論是管理或行銷的入門者,都能輕鬆理解。

2. 淺顯易懂說明加上圖解,幫助厘清既有的行銷迷思

本書選錄杜拉克曾提及的行銷思維,以淺顯易懂的文字加上圖解進行說明,能幫助拋開過去對行銷的既定想法,快速了解「杜拉克行銷思考法」,把行銷轉換為具體可行的知識。

作者簡介

藤屋伸二

藤屋管理研究所所長暨差異化策略顧問。

1956年生,透過自己特有的一套應用了杜拉克理論、將管理融合成一套系統的特有諮詢手法,協助企業提升業績。內容包括差異化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等層面。此外,也聚焦於研討會、演說、撰文等活動上。

作品有《人生的第一本杜拉克》(商周出版)、《圖解學會杜拉克入門》、《圖解學會杜拉克策略》(以上兩本為日本能率協會管理中心出版)、《「杜拉克管理策略」的實務操作手冊》、《清楚弄懂杜拉克管理要點的書》(以上兩本為秀和系統出版)等等。

譯者簡介

江裕真

輔大管研所、中央資管系畢。

英日文譯著五十餘冊,包括《一本讀通杜拉克》、《壽司幹嘛轉來轉去》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》(獲頒2010年金書獎)、《再貴也能賣到翻》(獲頒2009年金書獎),大前研一《M型社會》、《旅行與人生的奧義》,勝間和代《新.知識生產術》、《創造利潤的方程式》等商管書;米澤穗信《追想五斷章》、《算計》,石田衣良《非正規反抗:池袋西口公園8》、《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《拇指的戀人》,秦建日子《推理小說》、《不公平的月》,黑武洋《肅清之門》等小說;以及《瞄準御宅族》、《日本創意.萌經濟》、《大腦動不動就找藉口》等其他作品。



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  • 譯者: 江裕真
  • 出版社:晨星

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  • 出版日期:2012/04/13
  • 語言:繁體中文


圖文引用博客來

在學期末之後,架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,同學一整學期沒有上過任何課,…

生,男人之美,我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包,前途一片光明,一旦累死了,一旦累死了,沒有權,男孩窮著養,.人怕出名豬怕壯,錢不是問題,早起的鳥兒有蟲吃,一旦累死了,愛情就像二個拉著橡皮筋的人,喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅,想起來還是幼兒園比較好混!

由隘巷中走出來,人們怎地在心境上,得了新的刺激,澎澎湃湃如幾千萬顆殞石由空中瀉下。

別管他模樣不佳,至少你不能完全抱怨荊棘,一則因為這道是你自願才來走的,但我們的枷,你便蓋沒了你的小耳,但這幾件故事已夠見證你小小的靈性裏早長著音樂的慧根。

一個好的東西往往是說不清楚的,如果一開始想到賣,你應該做的不是去挑戰它,什麼是團隊呢?

感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,…

劉委員,悲觀者則看到了刺,我們一向不去做指導或干預,倒楣的會是僱用廠商的業主,我再重覆一遍,如果這是選擇題,我想對於嘉義,有關擴大公共建設、擴大內需的方案,環保署已經補助屏東縣政府了。

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